Herr Prof. Dr. Ingo Hamm
Prof. Dr. Ingo Hamm war McKinsey-Berater, arbeitete in einem internationalen DAX-Konzern und folgte schließlich seinem forscherischen Freiheitsdrang: Heute ist er Professor für Wirtschaftspsychologie in Darmstadt. Er hat zahlreiche Bücher publiziert und unterstützt aktuell als Berater kleine und große Unternehmen.
Seit einigen Jahren arbeiten Hamm und von Bismarck zusammen an Lösungen für Herausforderungen von Organisationen. Dabei entmystifizieren sie zahlreiche Trendkonzepte der "New Work" Bewegung rund um Arbeit und Führung. Es geht ihnen um zeitgemäße, aber umsetzbare Empfehlungen, die einen echten ökonomischen und psychologischen Impact haben.
Herr Prof. Dr. Ingo Hamm als Referent oder Veranstaltungsleiter
Lust auf Leistung – Wie Mitarbeitende Arbeit (wieder) lieben lernen
ZfU International Business School
In einer Zeit mit lauten Forderungen nach 4-Tage-Woche, nach mehr Sinn, weniger Office und noch weniger Führung scheint es, als hätte man flächendeckend die Freude am Arbeiten verloren. Doch wie lässt sich die Zufriedenheit im Berufsleben, die Motivation für Arbeit stärken und gleichzeitig den vielfältigen Herausforderungen mit Tatendrang und Veränderungsfreude begegnen?
Das Training liefert konkrete Ansätze, wie Sie für Ihre Teammitglieder, für Ihre Teams im Unternehmen wieder eine echte Lust auf Leistung entwickeln. Es verdeutlicht durch praxisnahe Beispiele und fundierte psychologische Erkenntnisse, wie man eine Unternehmenskultur nahe dem Burnout, Boreout oder der breiten Sinn- und Orientierungslosigkeit in einen Zustand des wirkmächtigen Tuns, des Werkstolzes bewegt.
True Leadership – Führen in Extremsituationen
ZfU International Business School
Grenzsituationen bestehen und dabei seine Mitarbeitenden zu Spitzenleistungen motivieren
Menschen und auch sich selbst zu führen kann in den heutigen Zeiten der Polykrisen und sich schnell ändernder Rahmenbedingungen eine grosse Herausforderung sein. Unerwartete Extremsituationen können einen persönlich und auch das Team an die Grenzen bringen. Führungskräfte müssen dabei unter Hochdruck Höchstleistungen abrufen – und bereits kleine Fehler entscheiden über Erfolg oder Untergang der ganzen Unternehmung.
Führen ist keine autoritäre Machtdemonstration. Effektives Führen in Extremsituationen baut auf fachlicher Erfahrung auf, wird vom Team anerkannt und das bei professioneller Distanz. Führen unter Druck heisst, sich mit gelebten Szenarien intensiv vorzubereiten, im Bedarfsfall klare Richtung zu geben, aber sich hinterher auch zu erklären – und die Realität zu akzeptieren anstatt dem Wünschenswerten zu folgen.
Die Grundidee des Seminars ist, von herausragenden Führungspersönlichkeiten – auch jenseits des Wirtschaftslebens – zu lernen. Wie gehen Extrem-Abenteurer und Grenzgänger wie Reinhold Messner, Arved Fuchs oder André Wiersig mit Extremsituationen um? Was sind Erfolgsrezepte von Rettungsmannschaften und Nothelfern? Wie agieren Teams in Hoch-Risiko-Berufen etwa in der See- und Luftfahrt? Und was bedeutet das für die Unternehmensführung in aussergewöhnlichen Situationen?
Die Trainer haben in zahlreichen Interviews und Fallbeispielen in Ihrem gleichnamigen Buch Erfolgsfaktoren analysiert und vermitteln nun Führungskräften, wie es möglich ist, sich und andere Menschen konsequent und erfolgreich durch schwierige Situationen zu leiten.