Themenschwerpunkte
- Überblick über den Nachfolgeprozess: Struktur und Ablauf einer gelungenen Nachfolgeregelung
- Identifikation und Umgang mit Stolpersteinen: Erkennen typischer Herausforderungen und ihrer Bewältigung
- Interne versus externe Nachfolgeregelung: Vor- und Nachteile beider Ansätze und wie man die richtige Entscheidung trifft
- Erfolgsfaktoren für eine gelungene Nachfolgeregelung: Schlüsselbereiche, die den langfristigen Erfolg der Nachfolge sichern
- Private Aspekte der Nachfolgeregelung: Die Balance zwischen Unternehmens- und Privatinteressen
- Facetten der Unternehmensbewertung: Grundlagen und Methoden der Unternehmensbewertung im Nachfolgekontext
- Finanzierungsmöglichkeiten: Finanzierungslösungen und deren strategische Bedeutung
- Loslassen von bisherigen Strukturen: Wie man sich von alten Zöpfen trennt und Innovationen fördert
- Change Management: Führung, Stilwechsel und Modernisierung in der Übergangsphase
- Konfliktmanagement: Umgang mit Konflikten zwischen alten und neuen Führungskräften, insbesondere wenn der ehemalige Inhaber weiterhin aktiv ist
- Kommunikation mit Mitarbeitenden: Entwicklung neuer Kommunikationswege und Sicherstellung der Mitarbeitermotivation
- Praxisbeispiele: Erfolgreiche und gescheiterte Nachfolgen – Was man daraus lernen kann
Nutzen
- Sie erlangen ein tiefgehendes Verständnis über die verschiedenen Aspekte der Nachfolgeregelung in KMU.
- Sie kennen Ihre nächsten Schritte im Nachfolgeprozess und wissen, wie Sie diese planen und umsetzen.
- Sie verstehen die unterschiedlichen Rollen und Perspektiven der Beteiligten in einer Nachfolgeregelung.
- Sie lernen, welche Experten bei welchen Herausforderungen hinzugezogen werden sollten.
- Sie gewinnen Klarheit über Ihre eigene Rolle und Ihre Aufgaben im Nachfolgeprozess.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Unternehmer, Mitglieder von Unternehmerfamilien, Führungskräfte und Executives aller Branchen, die sich intensiv mit der Nachfolgeregelung in KMU auseinandersetzen möchten, sowie an potenzielle Nachfolger, die sich auf ihre zukünftige Rolle vorbereiten wollen.
Arbeitsmethode
Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion, Einzel- und Gruppenübungen.
Seminarzeiten
09:00 - 17:00 Uhr
