Themenschwerpunkte
CFO-Strategie
- Strategie und Vision definieren: Definition einer CFO-Strategie, die die Unternehmensziele unterstützt und vorantreibt.
- Zielbetriebsmodell entwickeln: Ausrichtung der Finanzfunktion auf Business Partnering zur Förderung faktenbasierter Entscheidungen.
- Operationalisierung der Strategie: Systematische Umsetzung der CFO-Strategie für nachhaltige Effektivität.
Prozessarchitektur
- Prozessanalyse durchführen: Identifikation von Schwachstellen und Erkennen von Optimierungsmöglichkeiten in bestehenden Prozessen.
- Prozesse standardisieren und optimieren: Vereinheitlichung von Abläufen und Klärung von Verantwortlichkeiten zur Steigerung der Prozesseffizienz.
- Prozessarchitektur etablieren: Entwicklung einer umfassenden Prozessarchitektur, die kontinuierliche Verbesserungen ermöglicht und exzellente Dienstleistungen für alle Stakeholder sicherstellt.
Digitalisierung der Systemlandschaft
- Digitales Reifegradmodell: Definition und Einsatz eines Modells zur Bewertung des digitalen Reifegrads Ihres Unternehmens.
- Digitalen Reifegrad steigern: Umsetzung gezielter Schritte zur Verbesserung der digitalen Kompetenzen Ihres Unternehmens.
- KI-Einfluss auf Finanzen/Controlling: Analyse der Auswirkungen künstlicher Intelligenz auf den Finanz- und Controlling-Bereich.
Rollenbilder und Kompetenzen
- Rollenbasierte Finanzorganisation: Festlegung der erforderlichen Rollen und Fähigkeiten, die für eine erfolgreiche CFO-Strategie notwendig sind.
- Kompetenzmodelle entwickeln: Erstellung von Kompetenzmodellen, die als Instrumente für die Steuerung und Führung dienen.
- Individuelle Entwicklungsmassnahmen: Implementierung gezielter Massnahmen zur Maximierung des Mitarbeiterpotenzials.
Organisationsstruktur und organisatorische Eingliederung
- Organisationsstruktur entwickeln: Gestaltung einer Struktur, die eine effiziente Zusammenarbeit zwischen der Finanzfunktion und den Geschäftsbereichen fördert.
- Nachhaltige und erfolgreiche Verankerung: Professionelle Initiierung, Begleitung und nachhaltige Verankerung durch bewährte Change-Management-Methoden.
Nutzen
- Sie lernen eine praxiserprobte Methode zur erfolgreichen Entwicklung und Einführung einer CFO-Roadmap kennen.
Sie erweitern Ihre Managementkompetenzen, um als effektive Führungskraft und vertrauenswürdiger Berater im Unternehmen zu agieren. - Sie erhalten praktische Umsetzungsinstrumente, um den Finanzbereich als integralen Bestandteil der Wertschöpfungskette im Unternehmen zu etablieren.
- Sie bauen ein tragfähiges Netzwerk zur Unterstützung und Umsetzung strategischer Initiativen auf.
- Sie lernen, die Unternehmensführung durch datenbasierte Entscheidungen proaktiv mitzugestalten und so das Wachstum Ihres Unternehmens durch innovative Finanzstrategien zu fördern.
Teilnehmer
Das Seminar richtet sich an CFOs, CEOs, Leiter Finanzen, Leiter Controlling sowie Verantwortliche für Personal und Organisationsentwicklung von KMUs.
Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO
Arbeitsmethode
Der Referent vermittelt Erkenntnisse aus seiner langjährigen Praxiserfahrung sowie aus dem Transfer des Ansatzes in verschiedenen Branchen und Unternehmen und ergänzt diese mit wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen zum Thema «Weiterentwicklung Ihres CFO-Bereichs». Input-Referate, Praxisbeispiele und Gruppenarbeiten wechseln sich ab und vermitteln das Wissen interaktiv.
Das Buch zum Seminar Stephan Schöning, Viktor Mendel (2021): «Kompetenzentwicklung im Controlling», Springer Verlag
Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
