Kurs Riskmanagement - Seminare und Kurse zum Thema

Was Sie als Führungskraft beachten müssen

Die NIS-2-Richtlinie bringt neue Anforderungen und Verantwortlichkeiten für Unternehmen in der EU mit sich. Für Geschäftsführer/-innen, Manager/-innen und Führungskräfte ist es entscheidend, diese Richtlinie nicht nur zu kennen, sondern auch zu verstehen, welche Risiken und Haftungen damit verbunden sind. Unser eintägiges Online-Seminar bietet Ihnen einen umfassenden Überblick über die praktischen Herausforderungen und Lösungen, die mit der Umsetzung der NIS-2-Richtlinie einhergehen.

Erfahren Sie, welche neuen Anforderungen auf Ihr Unternehmen zukommen und wie Sie sich darauf vorbereiten können. Verstehen Sie die rechtlichen Konsequenzen und wie Sie Ihr Unternehmen vor potenziellen Risiken schützen können. Entwickeln Sie ein Bewusstsein für die Bedeutung von Cybersicherheit und lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden für dieses Thema sensibilisieren. Erhalten Sie praktische Anleitungen zur Implementierung von Sicherheitsmassnahmen.

Entdecken Sie bewährte Methoden zur Risikoidentifikation und -bewertung sowie praxisnahe Implementierungsschritte. Durch Fallstudien, Gruppenarbeiten und konkrete Best Practices erwerben Sie wertvolle Kenntnisse und erhalten Vorlagen, die Sie direkt für Ihre praktische Umsetzung nutzen können. Nutzen Sie die Gelegenheit, um konkrete Implementierungspläne zu erstellen und Herausforderungen gemeinsam zu lösen.

Führen Sie KI strategisch und organisatorisch erfolgreiche ein

In diesem Seminar konzentrieren wir uns auf die grundlegenden Prinzipien des Risikomanagements und zeigen, wie KI bestehende Prozesse verbessern kann. Sie lernen bewährte Methoden zur Risikoidentifikation und -bewertung kennen und erhalten praktische Einblicke in die Implementierungsschritte. Durch praxisnahe Fallstudien und Gruppenarbeiten vertiefen Sie Ihr Verständnis und arbeiten mit Vorlagen, die Sie direkt in Ihrer eigenen Praxis nutzen können.

Unternehmerische Tätigkeit ist mit Risiken verbunden. Es ist die Aufgabe von VerwaltungsrätInnen, GeschäftsführerInnen, Mitgliedern der Geschäftsleitung, Vorständen, ControllerInnen und natürlich des Risikomanagements eines Unternehmens, sich mit den Chancen und Gefahren zu befassen. Im Seminar werden die für Unternehmen heute besonders wesentlichen Risiken wie etwa technologische Veränderungen (Digitalisierung), Veränderungen im Branchenumfeld und volkswirtschaftliche Risiken, die zu Krisen führen können, erklärt. Darauf aufbauend werden die wichtigsten Methoden und Instrumente eines Risikomanagements vorgestellt, die der Krisenprävention dienen und bei Managemententscheidungen helfen, Ertrag und Risiko abzuwägen.

Die Methoden für die Identifikation, Quantifizierung, Aggregation und Überwachung der wesentlichen Risiken werden praxisorientiert und mit Fallbeispielen vermittelt.

In einer zunehmend komplexen und unsicheren Geschäftswelt wird effektives Risikomanagement immer wichtiger. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und geeignete Massnahmen zu ergreifen, um diese zu minimieren. Dabei spielt Microsoft Excel als vielseitiges und leistungsfähiges Werkzeug eine entscheidende Rolle zur Unterstützung des Risikomanagements und eignet sich insbesondere für KMU, die nicht in teure Tools investieren wollen.

Excel als leistungsstarkes Tool im Risikomanagement

In diesem Seminar erlernen Sie Methoden des Risikomanagements und deren Umsetzung mit Microsoft Excel. Dazu soll ein Excel-Modell erstellt werden, das automatisch Daten aus den ERP-Systemen und anderen Datenquellen importiert, Daten innerhalb des Modells weiterverteilt, manuelle Eingaben unnötig macht und so in Echtzeit Daten für die Entscheidung präsentiert. Und dies alles ohne Programmierung nur mit den von Excel zur Verfügung gestellten Feature.