Change Management für HR-Fachkräfte: Der Weg zum Change Agent
WEKA Business Media AG
Die VUCA-Arbeitswelt beschleunigt die Change-Prozesse in den Organisationen auf allen Ebenen. Daher werden sie zunehmend für die Weiterentwicklung der Unternehmung erfolgskritisch und sichern die Zukunft der Organisationen. Doch wie gestaltet man einen solchen Prozess unter Einbezug der wichtigsten Parameter und mit welchen Methoden und Hilfsmitteln? Welche Rolle nimmt dabei das Human Resources Management ein?
So begleiten Sie als HR-Fachperson und Change Agent Ihr Unternehmen in Veränderungsprozessen
In unserem Praxisseminar erhalten Sie einen Überblick über die methodischen Grundlagen und Vorgehensmodelle, die es Ihnen ermöglichen, selbständig solche Projekte erfolgreich zu leiten und zu steuern. Der Hauptfokus liegt dabei in der Anwendung auf der konkreten Umsetzung bei Transformationsvorhaben. Von der Ausgangslage und Analyse bis hin zur Umsetzungsplanung und Kommunikation.
Teilnahme
Ihr Praxis-Nutzen
- Sie kennen die wichtigsten Change-Management-Methodiken und können diese für Ihr Unternehmen/Vorhaben einsetzen.
- Sie erkennen die Chancen und Risiken in Veränderungsprojekten und können einen eigenen Fahrplan erstellen und umsetzen.
- Sie erkennen Ihre Rolle als HR-Experte/in in einem Transformationsvorhaben und können Widerstände lokalisieren und in positive Energie umwandeln.
Inhalte des Seminars
Change-Modelle und ihre Einsatzmöglichkeiten
- Change-Modelle und deren Einsatzmöglichkeiten in der Praxis
- Aufbau und Inhalt eines Change-Prozesses - Phasenmodell
- Die Change Story als Treiber einer glaubwürdigen Kommunikation
Die Stakeholder und deren Rollen in einem Change-Prozess
- Vom Enthusiasten bis zum Verweigerer
- Die emotionalen und psychologischen Aspekte einer Veränderung
- Das 4 Zimmer Modell – Das Wellental der Befindlichkeiten und Gefühle
Die Rolle des HR-Change-Agents
- Wie weit geht im Change die Verantwortung des HR – und wo beginnt jene von Management und Führungskräften?
- Die Rollen und Aufgaben vom Auftrag bis zur Umsetzung und Monitoring und Messung des Erfolgs
Betroffene zu Beteiligte machen
- Einbezug und Sinnhaftigkeit des Change aufzeigen
- Akzeptanz schaffen und Widerstände abbauen
- Diskussion und Kommunikation als Schlüssel für die Akzeptanz
Herausforderungen und Stolpersteine im Change-Prozess
- Nicht jedes Change-Projekt ist ein Change!
- Unklare Rollenverteilung und Übernahme der Führungsverantwortung für den Wandel
- Die häufigsten Fehler in Change-Projekten
Zielgruppe
HR-Manager/innen, Fach- und Führungskräfte aus der Personal- bzw. Organisationsentwicklung.
Methode
Fachinputs, Explorative Lehrgespräche, Gruppenarbeiten und –Diskussionen, Best Practice Beispiele, Transferübungen anhand eigener Praxisfälle (falls aktuell keine Veränderungsprozesse im Gange sind, können auch frühere Fälle für die Reflexion benutzt werden).
Zertifikat/Bestätigung
ReferentIn
